KPMG 한국

마지막 업데이트: 2022년 2월 8일 | 0개 댓글
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모든 전략 허용

EquitiesFirst는 가치투자자로서, 상장 주식 포트폴리오를 관리합니다. 당사의 고유한 포트폴리오 구성 방법은 장기 상장주식 투자자들에게 직접 제공되는 주식을 기초로 한 금융을 통해 각 포지션을 확립하는 것입니다.

EquitiesFirst는 글로벌 시장과 산업군에 거쳐 KPMG 한국 다각화된 포트폴리오를 갖추고 있습니다. 포트폴리오는 현재 미화 15억 달러를 넘어섰으며 글로벌 시장과 산업 분야 전반에 걸쳐 다각화되고 있습니다. 당사의 투자 팀은 강력한 비즈니스 펀더멘털 및 기술 분석, 리스크 관리, 지속적인 거래 및 포트폴리오 재조정 활동 등을 통해 다른 모든 long-only 투자자산 운용자 들처럼 각각의 포지션에 알파를 구해냅니다. 당사의 투자 전략은 공매도, 레버리지, 제3자에 대한 주식대여 등을 포함하지 않습니다.

2022년 5월 31일 기준으로, EquitiesFirst가 발행한 총 대출 규모는 미화 40억 달러를 초과했습니다.

고유한 포트폴리오 구성

EquitiesFirst의 핵심적인 금융 혁신은 저희가 포트폴리오를 만들어 내는데 있습니다. . 저희는 장기적인 투자를 하는 소유 집중된 주주와 직접 대면하여 그들의 상장주식지분을 기초로 하는 경쟁력 있는 비소구 금융을 제공하게 됩니다.

저희의 동반자인 클라이언트들에게는 저희가 제공하는 금융이 매우 경쟁력 있고 효율적인 자본의 원천이 되어 그들이 필요로 하는 사업 목표달성에 중요한 역할을 하게 됩니다 또한 당사 입장에서는 저희의 투자포트폴리오를 확장시키고 금융제공기간 동안 클라이언트와 이해관계를 정합시키는 매우 효율적인 방법이 됩니다.

플랫폼 비즈니스의 성공 전략

삼정KPMG 경제연구원은 삼정 Insight 제67호 『플랫폼 비즈니스의 성공 전략』을 발간합니다.

아마존, 구글과 같은 거대 플랫폼 기업이 유통, 광고, 콘텐츠 등 여러 분야의 시장을 장악하면서, 플랫폼 비즈니스가 더욱더 주목을 받고 있습니다. 이에 따라 플랫폼에 대한 수많은 연구와 분석이 등장하고 있지만, 보다 종합적인 관점에서 플랫폼을 바라봐야 할 필요성도 커지고 있습니다. 다른 한편으로는, 플랫폼의 파괴적 혁신에 대해 기존 기업들(Incumbents)이 위협을 느끼고 있습니다. 이들 기존 기업은 플랫폼에서의 사업 기회를 탐색하며 자체 플랫폼을 구축하거나, 타 플랫폼과 협력하는 등 전략 마련에 고심하고 있습니다.

이와 같은 가운데, 본 보고서는 플랫폼의 개념과 부상 배경을 종합적 관점에서 분석했으며, 해외 기업의 사례와 전략을 정리했습니다. 플랫폼의 5대 특징으로는 ①비즈니스 경계 파괴 ②생태계 기반 ③네트워크 효과 ④승자독식 수익 구조 ⑤양면(다면) 시장 구조를 들 수 있습니다. 아울러 플랫폼 확산의 영향을 특히 크게 받을 산업 분야로 모빌리티, 유통, 소비재, 금융, 헬스케어를 선정하여 각 산업별 플랫폼 비즈니스에서 벌어지는 경쟁 구도와 사업 환경, 플랫폼 사업 시 고려 사항을 살펴봤습니다.

기업이 플랫폼 비즈니스에서 성공하기 위한 7단계 전략으로는 ①Questioning(플랫폼 사업에 대한 고민) ②Compete or Join(경쟁 및 협력 전략) ③Platform Type(구축 플랫폼의 형태와 성격 결정) ④Connect(고객 접점 만들기) ⑤Value(플랫폼 핵심 가치 창출) ⑥Monetization(플랫폼 수익화) ⑦Retention(고객 묶어두기)을 제시했습니다.

본 보고서는 플랫폼 비즈니스에서 기회를 찾고자 하는 기업들에게 도움이 될 정보와 시사점을 분석함으로써, 플랫폼 사업의 성공 전략 수립에 기여하고자 합니다.

플라스틱 이대로면 2050년께 온난화 주범 된다

플라스틱은 토양과 해양 환경을 오염시키는 ‘현행범’으로 주목받고 있다. 하지만 플라스틱이 막대한 온실가스를 배출해 기후변화를 일으키는 주범 가운데 하나라는 사실은 잘 알려져 있지 않다. 미국 샌타바버라 캘리포니아주립대 연구팀은 “플라스틱 유래의 온실가스 배출량이 2015년 1.KPMG 한국 8기가이산화탄소톤(GtCO₂)에서 2050년에는 6.5GtCO₂으로 증가할 것으로 추정된다. 2015년 플라스틱 온실가스 배출량의 비중은 전체의 3.8%이지만, 플라스틱 생산 증가 추세가 지속된다면 2050년께는 세계 잔여탄소배출허용총량(carbon budget)의 15%까지 늘어난다”고 밝혔다. 잔여탄소배출허용총량은 지구 온도가 산업화 이전 대비 1.5도 상승에 그치도록 하기 위해 허용되는 탄소배출량의 최대치를 말한다.

세계 플라스틱 생산은 1950년 200만t에서 2015년 4억여t으로 200배 늘어났다. 연평균 증가율이 8.4%에 이른다. 2015년 현재 플라스틱 폐기물의 58%는 버려지거나 매몰되고 18%만이 재활용되고 있다. 플라스틱 유래 온실가스는 수지 생산 단계에서 61%, 가공 단계에서 30%, 소각 등 영구폐기 과정에서 9%가 배출된다.

연구팀은 10개의 전형적인 플라스틱과 5개의 바이오 기반 플라스틱에 대한 자료를 수집하고 다양한 절감 전략에 의한 온실가스 배출의 추세를 분석했다. 연구를 이끈 서상원 샌타바버라 캘리포니아주립대 교수는 “전세계의 플라스틱 유래 온실가스 전체 배출량을 계산하기도 처음이고, 플라스틱 유래 온실가스 배출을 줄이기 위한 전략을 전지구적 차원에서 분석하기도 처음이다”라고 말했다. 연구팀 논문은 15일(현지시각)치에 실렸다.

최근 6년간(2010~2015년) 플라스틱 생산량은 연평균 4%씩 증가해, 2015년에 4억700만t에 이르렀다. 현재 추세대로라면 2050년 생산량은 16억600만t에 이르고, 플라스틱 유래 온실가스 배출은 2015년 1.78Gt에서 2050년 6.5Gt으로 4배 가까이 늘어날 것으로 연구팀은 추산했다

플라스틱은 탄소 집약적인 생애주기를 갖고 있다. 플라스틱 수지의 대부분은 석유에서 추출과 증류를 통해 얻는다. 수지는 제품으로 가공돼 시장으로 운송되는데, 이 전 과정에서 직간접적으로 온실가스를 배출한다. 플라스틱 폐기 과정에도 탄소 배출은 계속되는데, 폐기, 소각, 재활용, 퇴비화 과정에 이산화탄소가 나온다.

플라스틱 유래 온실가스 배출을 감축하기 위해 가장 간단하고 손쉬운 방법은 재활용을 하는 것이다. 샌타바버라 캘리포니아주립대의 산업생태학자 로런드 가이어 계산에 따르면 2018년 현재 세계 플라스틱의 90.5%는 재활용되지 않고 있다. 그만큼 온실가스 배출을 감축할 수 있는 여지가 있는 것이다.

두번째 감축 방법은 바이오 기반 플라스틱(친환경 플라스틱)의 비중을 높이는 것이다. 친환경 플라스틱 재료가 되는 작물은 성장 과정에 이산화탄소를 흡수한다. 친환경 플라스틱을 퇴비화할 경우 다시 이산화탄소가 대기중으로 배출되지만, 친환경 플라스틱은 전반적으로 탄소 중립적인 소재이다.

플라스틱 수요의 증가를 제한하는 것도 중요한 전략 중 하나이지만 어려운 작업이다. 플라스틱은 저렴성, 다용도, 다목적 등 플라스틱의 여러 장점을 대체할 소재가 아직 나오지 않고 있다.

연구팀은 화석연료를 재생에너지로 전화하는 것이 플라스틱 유해 온실가스 배출을 감축하는 데 가장 효과적이라는 결론을 내렸다. 이론적으로 재생에너지로 100% 전환했을 경우 온실가스 배출은 51%까지 줄어드는 것으로 추산됐다.

서상원 교수는 “연구팀은 여러 전략 가운데 어느 하나라도 플라스틱 유래의 온실가스 배출을 상당히 감축할 것으로 기대했는데, 전혀 그렇지 않았다. 두가지를 묶어봐도 마찬가지였다. 모든 전략을 실행했을 때에라야 온실가스 배출의 감축이 이뤄지는 것으로 분석됐다. 재생에너지 도입과 재활용 및 수요관리 정책을 동시에 적극적으로 펼치면 2050년 온실가스 배출량을 2015년 수준으로 동결할 수 있다”고 말했다.

고용노동부

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[이데일리]
(전략) 학교는 전기·수도를 다루는 기관산업이나 병원등과 달리 KPMG 한국 필수공익사업장으로 분류되지 않아 최근 학교 비정규직 파업과 같은 일들이 재연되도 대체인력 투입은 불가능한 상태다.(후략)
(전략) 대한상공회의소에 따르면 독일·프랑스·영국 등 주요 선진국은 필수공익사업제도를 운영하지 않는 대신 모든 산업분야에서 파업 시 대체근로를 허용하고 있다.(후략)

[뉴스1]
(전략) 우리나라의 경우 파업 시 대체근로를 금지하기 때문에 파업이 발생하면 생산차질로 인한 판매 및 수출 타격은 물론 협력업체의 폐업 등의 피해가 발생한다.(후략)
(전략) 한국은 주요 선진국과 달리 파업 시 주요 업무시설에 대해서만 점거를 금지한다. 사업장 내 부분 점거는 허용하는 것이다. 사업장 내 부분 점거는 허용하는 것이다. 한경연은 ”직장점거는 종종 생산라인에 대한 점거, 회사 시설물 손괴, 비조합원 및 사무직원에 대한 작업 방해와 폭력행사 등의 불법 행위로 이어져 기업에 더 큰 손실을 미친다“고 했다.

2. 설명 내용
대체근로 관련

현행 "노조법" 제43조는 사용자가 쟁의행위 기간 중 그 쟁의행위로 중단된 업무의 수행을 위해 당해 사업과 관계없는 자를 채용 또는 대체할 수 없다고 규정하고 있음
* 노조법 제43조(사용자의 채용제한) ①사용자는 쟁의행위 기간중 그 쟁의행위로 중단된 업무의 수행을 위하여 당해 사업과 관계없는 자를 채용 또는 대체할 수 없다.

이는 해당 사업 외부의 대체를 금지하는 것이며, 필수공익사업에 해당하지 않더라도 당해 사업과 관계있는 자에 의한 내부대체와 불법파업에 대응한 대체근로가 허용됨
학교에서도 필수공익사업 해당 여부와 관계없이 당해 사업과 관계있는 자*에 의한 급식업무 대체가 가능
* 비조합원인 근로자, 급식업무 종사자가 아닌 근로자
아울러, 대부분 선진국 국가들도 다양한 방식으로 대체근로를 금지·제한하고 있음

직장점거 관련
쟁의행위는 폭력이나 파괴행위 또는 생산 기타 주요업무에 관련되는 시설을 점거하는 형태로 이를 행할 수 없으며,(노조법 제42조 1)
주요 업무시설에 해당하지 않더라도 사용자의 점유를 배제하여 조업을 방해하거나(노조법 제37조 3), 다른 근로자의 출입.조업 기타 정상적인 업무를 방해*하는 형태(노조법 제38조 1)의 쟁의행위(점거행위)는 허용되지 않음
* 위반시 3년 이하 징역, 3천만원 이하의 벌금(노조법 제89조)
아울러, 쟁의행위의 참가를 호소하거나 설득하는 행위로서 폭행.협박을 사용하는 쟁의행위도 허용되지 않음(노조법 제38조 1)

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