CNP컨설팅 중장기전략수립

마지막 업데이트: 2022년 1월 23일 | 0개 댓글
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도시재생계획체계

도시재생 전략계획(이하 전략계획)은 전략계획 수립권자(특·광역시장, 특별자치시장, 특별자치도지사, 시장 또는 군수)가 국가도시재생 기본방침을 고려하여 도시 전체나 일부 지역, 또는 필요한 경우 둘 이상의 도시에 대하여 도시재생과 관련한 각종 계획, 사업, 프로그램 및 유형·무형의 지역 자산 등을 조사·발굴하고, 도시재생활성화지역을 지정하는 등 도시재생 추진전략을 수립하기 위한 계획을 말합니다.
(도시재생 활성화 및 지원에 관한 특별법 제2조)

도시재생 전략계획 수립 시 고려사항

도시재생 전략계획 수립 시 고려사항 진단, 전략, 기본구상, 활성화지역, 우선순위, 추진체계, 재원조달, 자원·역량의 집중, 성과관리 설명 CNP컨설팅 중장기전략수립
진단 도시의 성장·쇠퇴의 원인 및 배경 등을 명확히 진단하고, 도시재생의 필요성, 당위성에 대하여 정확히 파악하여야 한다.
전략 지역의 역사ㆍ문화 자산, 지리적 특성, 산업의 비교우위 등 잠재력을 발굴하고, 도시재생을 위한 핵심 목표 및 과제를 도출 하여야 한다.
기본구상 목표를 달성하기 위한 과제들을 도시공간상에 배치하여 도시의 재생 개념과 방향성을 제시하여야 한다.
활성화지역 도시재생의 공간적 범위(도시재생활성화지역)를 과도하게 설정하는 것을 지양하고, 지역역량을 고려 하여 적정한 개수로 지정하여야 한다.
우선순위 쇠퇴도, 각종 관련계획과의 정합성, 기대효과, 주민 역량 등을 종합적으로 고려하여 활성화지역별 우선순위를 정하여야 한다.
추진체계 주민(협의체), 지원조직(지원센터), 지방자치단체(전담조직) 등에 재생을 추진하기 위한 조직을 구성 하고 상호간 협력 방안 강구하여야 한다.
재원조달 도시재생에 필요한 예산소요를 정확히 산출하고, 국가 보조금ㆍ지방비ㆍ민간투자 등 연차별 재원조달 계획을 제시하여야 한다.
자원·역량의 집중 지방자치단체의 도로, 공원 등 도시계획시설사업 등을 쇠퇴지역에 집중하고, 지방자치단체 보유자산의 양여·임대 등 적극 지원하여야 한다.
성과관리 도시재생 목표에 부합하는 평가지표를 제시하고, 주기적으로 모니터링하기 위한 계획을 수립하여야 한다.

도시재생 전략계획 수립 절차

  • 문헌, 통계자료, 현장 조사
  • 주민·지역전문가 설문∙인터뷰 등을 통해 도시재생자원 발굴
    CNP컨설팅 중장기전략수립
  • 쇠퇴진단/여건분석/기본구상/전략수립
  • 도시재생활성화지역 선정/우선순위 설정/재원조달계획 등
  • 공청회/지방의회 의견청취/관계행정기관 협의 등
  • 시장∙군수의 경우 지방도시재생위원회 자문
  • 지방도시재생위원회 심의
    (CNP컨설팅 중장기전략수립 특별시장, 광역시장, 특별자치시장, 특별자치도지사, 도지사)
  • 계획의 확정에 따른 공고 및 열람
    (특별시장, 광역시장, 특별자치시장, 특별자치도지사, 시장∙군수)

도시재생 활성화계획

도시재생 활성화계획(이하 활성화계획)은 도시재생 전략계획에 부합하도록 도시재생 활성화지역에 대하여 국가, 지방자치단체, 공공기관 및 지역주민 등이 지역발전과 도시재생을 위하여 추진하는 다양한 도시재생사업을 연계하여 종합적으로 수립하는 실행계획을 말하며, 주요 목적 및 성격에 따라 다음 각 목의 유형으로 구분합니다.

전문가의 노련한 경험과 다각적 분석 Tool을 적용하여 글로벌 경쟁력을 제고하는 전략을 수립합니다.

목적 및 기대효과

  • 경영환경 및 기업 역량 수준에 적합한 발전 방향을 정립합니다.
  • 달성 가능한 목표를 정립함으로써 비전을 명확화합니다.
  • 비전과 연계한 구체적인 전략을 수립합니다.
  • 실행 가능한 구체적인 전략을 수립합니다.
  • 경영환경 진단 보고서
  • Vision House
  • 전사 단위 전략 보고서
  • 전략체계도
  • 사업단위 전략 보고서
  • 전략 Roadmap
  • 기능단위 전략 보고서
  • 거시환경분석
  • 산업환경분석
  • 경쟁환경분석
  • 사업구조분석
  • 내부자원분석
  • 내부역량분석 : 조직문화분석 / 재무분석
  • 개인 및 조직역량진단을 통한 Gap 분석
  • SWOT 분석
  • 경영 이슈 검토
  • 경영진 인터뷰
  • 전략기획 워크숍
  • 비전 수립
  • 전사 단위의 전략목표 수립
  • 전사단위의 전략과제 수립
  • 지표 Filtering 및 선정 :
    전략 방향 연계성 / 측정가능성
  • 성장 방향성 설정 :
    달성 가능성·구체성 / 실천 행동 지향성
  • 전략적 요인파악
  • 우선순위 평가
  • 사업단위 전략 목표 수립
  • 사업부문별 과제 도출
  • 기능단위 전략 목표 수립
  • 기능부문별 과제 도출
  • 전략체계도 작성
  • 실행 Roadmap 작성
  • 평가방안 설정 : 성과평가 / 보상 / 피드백
  • Target Level 설정
  • Key Activity 설정
  • 단계별 Milestone 설정

개인정보처리방침

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전략 설정

경영전략 수립 방법론

경영전략 수립 방법론

: A Practical Guide to Strategic Planning

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9월 전사

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품목정보
출간일 2008년 03월 15일
쪽수, 무게, 크기 342쪽 | 846g | 176*248*30mm
ISBN13 9788988092446
ISBN10 8988092449

책소개 책소개 보이기/감추기

저자들이 현업 및 수많은 전략수립 CNP컨설팅 중장기전략수립 컨설팅 프로젝트를 통하여 체득한 실제의 Practice를 기반으로 집필한 실무 지침서. 실무적 관점에서 경영전략을 수립하기 위한 절차, 각 절차별로 사용되는 틀(Framework), 기법(Method) 및 구체적 도구(Tool) 위주로 구성되어 있다. 이 책은 기업의 전략기획실 또는 유관 부서에서 기업의 ‘중장기전략’, ‘사업전략’, ‘경영전략’을 수립하거나 이에 관계되는 업무를 하는 실무자들에게 가이드를 CNP컨설팅 중장기전략수립 제시해 줄 수 있을 것이다.

목차 목차 보이기/감추기

제2장 외부환경 분석
외부환경 분석의 목적 및 의의
외부환경 분석의 절차
거시환경 분석
산업구조 분석
경쟁환경 분석
산업진화 분석
외부환경 분석 시사점 도출

제3장 내부환경 분석
내부환경분석의 목적 및 의의
내부환경분석의 절차
사업/재무성과 분석
제품/고객 분석
내부역량 분석
내부환경분석 시사점 도출

제4장 전략방향 도출
전략방향 도출 Approach
전략적위치/핵심이슈 분석
전략방향 대안 도출
전략방향 대안 평가
Visioning

제5장 전략 수립
전략의 정의 및 범위
전략수립 Approach
목표 설정
전사전략 수립
SBU전략 수립
기능전략 수립

제6장 실행계획 수립
실행계획 수립 Approach
실행과제 도출
실행과제 우선순위화
추진과제 정의
이행 계획

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

한국항공대 항공기계공학과를 졸업하고 미네소타 주립대 MBA 과정을 마쳤다. Deloitte & Touche 전략컨설팅 팀장을 역임하고 삼성전자 기획실에서 일했으며, 현재는 이클립스컨설팅 부사장으로 재직 중이다.

고려대학교 CNP컨설팅 중장기전략수립 경제학과를 졸업하고 뉴욕대에서 MBA 과정을 마쳤다. Arthur Andersen Manager 및 Bain & Company Consultant로 활동했으며, 현재는 PriceWaterhouseCoopers 컨설팅본부 이사로 재직 중이다.

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

전략수립 유형
'비전과 전략수립을 어느 정도의 시간 개념으로 접근해야 하는가?'는 회사의 고민 사항으로 회사의 환경과 산업특성에 따라 달라질 수 있으며, 장기적으로 10년 후의 비전과 3~5개년 단위의 중기전략을 매년 Rolling하고 연도별 경영계획을 수립하는 것이 일반적이다. 비전->중기전략->연도별경영계획의 순으로 반영하고 역순으로의 Feedback을 통해 자사의 전략을 끊임없이 점검해야 한다. 즉, 연도별 경영계획과 중기전략은 각각 상위 차원의 중기전략과 비전의 설정된 범위 내에서 수립되어야 하며, 또한 중기전략의 수립과정에서 급격한 경영환경 변화 및 중대한 전략의 변화가 감지되는 경우에는 비전의 재설정이 이루어져야 한다.

외부환경 분석의 절차
외부환경 분석의 절차는 거시적인 것부터 미시적인 것으로의 탐색 순으로 하는 것이 일반적이다. 다양한 정치, 경제, 사회문화적 거시적 환경분석, 산업 내 이해관계자에 대한 구조적 분석, 경쟁양상 및 경쟁강도 등의 경쟁환경분석, 산업의 재편 방향에 대한 진화분석을 실시한 다음 전략수립을 위한 외부적 시사점을 도출하여 분석한다. 그러나 큰 절차가 그러하다는 것이고 대개는 일부가 병행 또는 앞뒤를 왔다 갔다 하면서 행해지는 경우가 많을 수밖에 없다.
예컨대 당해 산업의 특징을 인지하지 못하는 가운데의 거시환경 분석은 자칫 뜬구름 잡기 식이 되어 의미 있는 시사점 도출에 실패할 수 있다. 따라서 그러한 경우에는 상위차원의 산업구조분석을 먼저 실행하고 거시환경분석, 세부적 산업구조분석의 순으로 행해야 할 것이다.

전략방향 도출 Approach
전사전략방향은 비전의 원초적 모습임과 동시에 비전의 결과물로서 전략수립 전단계의 비전 달성 방향을 의미하기도 한다. 즉, 회사가 나아가야 할 방향(전사전략방향)을 가늠하고 이를 상징적으로 구체화한 것이 비전이라면 기존의 비전을 해석해서 회사가 나아가야 할 방향을 가늠하는 것도 전사전략방향인 것이다. 이는 전사비전과 전략의 연계성이 부족하여 혼란을 초래하는 경우가 그렇지 않은 경우보다 더 많으므로 비전과 전략의 단단한 Linkage역할을 할 수 있도록 하는데 있어 전략방향의 설정이 매우 중요하다. 비전에 근거한 전략방향 도출과 전략방향 하에서의 전략 도출이 필요하므로 자사의 현 전략적 위치의 가늠을 필두로 현 비전의 의미성 검증이나 비전 수립에 이어 전략방향을 도출하여야 한다.

기업목표 설정
기업목표(Strategic Objectives)는 전사비전을 측정 가능한 구체적 CNP컨설팅 중장기전략수립 목표로 환산하는 작업이다.
기업의 미래상인 비전이 형성되었으면, 기업목표는 전략적 의사결정이 이루어지는 환경을 설정하고 이를 통해 전략적 의사결정에 대한 방침을 제공하는 역할을 한다. 즉, 비전의 달성을 추구하는 과정에서 달성해야 할 결과를 구체화한 것이 목표이다. 또한 목표의 설정은 비전의 달성 정도를 Monitoring하고 추구과정의 행위 즉, 전략의 보완 및 수정을 판단하는 기본지표가 된다. 따라서 목표의 설정이야말로 향후 추진과제까지 연결되는 전체 경영전략의 성패를 가늠하는 기초로서 매우 중요하다 하겠다. 목표 설정의 필수 조건으로서 첫째, 자사의 비전과 현상태가 연결되어야 한다. 둘째, 달성 여부가 측정 가능하도록 구체적이고 일관적이어야 한다. 셋째, 장기적이고 의욕적인 목표여야 한다.

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

A Practical Guide to Strategic Planning

이 책은 저자들이 현업 및 수많은 전략수립 컨설팅 프로젝트를 통하여 체득한 실제의 Practice를 기반으로 집필한 실무 지침서로서, 실무적 관점에서 경영전략을 수립하기 위한 절차, 각 절차별로 사용되는 틀(Framework), 기법(Method) 및 구체적 도구(Tool) 위주로 구성되어 있다. 책의 편성 또한 전략체계의 이해(1장)를 필두로 환경분석(2, 3장), 전략방향도출(4장), 전략수립(5장), 실행전략수립(6장), Aiding Tools(7장)의 실제 경영전략 수립의 順序를 따름으로써 실무적 이용의 便宜를 도모하고자 하였다. 또한 각 장은 개략적인 개념의 설명, 구체적 방법들(Frameworks, Methods, Tools), 그리고 사용예의 3가지 섹션으로 구성함으로써 경영전략 수립의 실질적 이해와 指針을 제공한다.

이 책은 기업의 전략기획실 또는 유관 부서에서 기업의 ‘중장기전략’, ‘사업전략’, ‘경영전략’을 수립하거나 이에 관계되는 업무를 하는 실무자들에게 가이드를 제시해 줄 수 있는 유용한 지침서이며, 일정 부분 ‘경영전략’에 대한 이해를 先取하였거나 전략수립 경험이 있는 실무자들에게 가장 유용할 것이다. 동일한 맥락에서, 경영전략에 관심 있는 학생이나 이제 막 입문한 경영컨설턴트, 그리고 ‘경영전략’에 대한 이해가 필요한 간부 및 경영자들에게도 기타 Source와의 적절한 조화를 통해 ‘경영전략’ 수립의 실체에 보다 가까워질 수 있는 가이드를 제시한다.

회원리뷰 (1건) 리뷰 총점 10.0

지난 토요일 주문을 하고 나서 바로 받아 보았다 이책은 한마디로 "전략컨설턴트들의 숨겨진 방법론"이라고 보면된다 저자들 또한 Global 전략컨설턴트 출신이고 다년간의 국내외 기업을 대상으로 컨설팅을 수행하면서 사용했던 방법론을 집대성한 것이다 일반적으로 전략을 수립한다라고 이야기하는 우리들의 개념적이야기를 방법론으로 해체분해하면서 구조화하였;

지난 토요일 주문을 하고 나서 바로 받아 보았다

이책은 한마디로 "전략컨설턴트들의 숨겨진 방법론"이라고 보면된다

저자들 또한 Global 전략컨설턴트 출신이고 다년간의 국내외 기업을 대상으로

컨설팅을 수행하면서 사용했던 방법론을 집대성한 것이다

일반적으로 전략을 수립한다라고 이야기하는 우리들의 개념적이야기를

방법론으로 해체분해하면서 구조화하였다는 점에서 국내 경영학적 수준을

한단계 업그레이드했다고 생각된다

개인적으로 금년도 사업계획 및 신규사업추진TFT의 활동에 많은 도움이 될수 있을거라 기대한다

배송/반품/교환 안내

배송 안내

안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다.

고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.

전략 설정

카카오스토리 밴드 구글플러스

최근 가장 이슈가 되고 있는 용어가 초연결사회로 대변되는 4 차 산업혁명과 스마트시티가 아닐까 한다 . 이러한 4 차 산업혁명과 스마트시티 구현에 가장 중요한 기반이 되는 것은 물리적 객체에 다양한 속성정보가 연결된 공간정보다 . 어느 도시가 다양하고 정확한 공간정보의 구축과 활용을 잘 마련하느냐에 따라 스마트시티 여부를 결정하는 기준이 되고 있는 상황이다 .

울산시 토지정보과는 이러한 공간정보를 생산하고 처리하고 활용하는 부서라 볼 수 있다 . 다양한 공간정보를 생산하고 처리하지만 , 공간정보를 구체적으로 활용하는 측면에서는 미약한 부분이 있다고 본다 .

따라서 본 연구는 급변하는 도시환경과 정보통신기술의 발전에 능동적으로 대처하고 토지관리 , 지적 , 새주소 , 공간정보 등으로 세분화된 토지정보 분야에 대해 중장기적 발전방안 마련을 목적으로 하고 있다 . 또한 2030 년을 목표연도로 울산 토지정보의 발전방향을 제시하는 연구로 장래 비전을 설정하고 , 비전 달성을 위한 주요 추진전략 수립 및 과제 발굴을 주요 내용으로 하고 있다 .

본 연구는 울산발전연구원의 구성원뿐만 아니라 , 울산시 및 구 · 군 토지정보과 관계자들이 함께 수행하였다는 점에서 큰 의의를 가지고 있다 . 비전의 설정뿐만 아니라 추진전략 그리고 사업발굴까지 모든 진행과정이 공동작업으로 도출된 내용이라 볼 수 있다 .

이러한 점에서 추진과제 ( 사업 ) 의 실천 가능성은 높다고 볼 수 있으나 , 과제의 실행력까지 담보하기는 어려울 것이다 . 당장 추진해야 하는 사업과 장기적인 차원에서 추진해야 할 사업을 잘 구분하여 그간 많은 공간정보를 생산한 토지정보과가 한 차원 더 발전하는 계기를 맞이하기를 바란다 .


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